國際化：向海外投(tóu)入重兵，縱深布局(ju)國際市場。加快"一(yī)帶一路"市場布局(jú)，突出抓好海外研(yán)發平台建設，創新(xin)實施跨國并購，開(kai)展海外金融業務(wù)，整合全球頂級人(rén)才和産業資源為(wei)我所用。突破國外(wài)主要品牌打壓，全(quan)面進軍發達國家(jia)市場，主導産品必(bì)須在海外銷售占(zhàn)一半才能成功。精(jing)益化：國内行業風(feng)險急劇疊加嚴峻(jun)形勢倒逼力推經(jing)營改革，必須更加(jia)注重體系運行的(de)效率和務實，再造(zào)經營模式和營銷(xiāo)模式，突出抓好主(zhǔ)業與新業态平衡(heng)，一手拼新機存量(liang)市場和直銷，一手(shou)盤活二手機突破(po)後市場，有轉變才(cai)會有轉型，堅定不(bu)移地向質量型、效(xiao)益型企業發展。補(bǔ)短闆：向大型化、高(gao)端化、智能化挺進(jin)和新産業、新業态(tai)發力逆襲都在倒(dao)逼創新，如推進制(zhì)造業服務化要植(zhi)入客戶導向和互(hu)聯網思維，要突破(po)關鍵核心零部件(jiàn)技術并全面保供(gòng)，以新産品、新業态(tai)與傳統産品、傳統(tong)業态的平衡布局(jú)與發展，對沖工程(chéng)機械一業獨大的(de)市場風險，實現一(yī)主多元、互為支撐(cheng)的利潤源布局。可(kě)持續：持續保持企(qǐ)業的肌體健康，讓(rang)企業的各項指标(biāo)健康安全起來、讓(rang)整體運行高效起(qǐ)來。在市場上很多(duo)時候實際拼的是(shì)文化、是意志、是隊(duì)伍，要占據全球高(gao)端人才制高點，培(péi)育優秀的企業文(wen)化。力推混合所有(yǒu)制改革和各層次(cì)的改革，為打造世(shi)界級企業注入強(qiang)大動力。