"十三五"規劃提出(chū)，要加快建設制造(zao)強國。世界經濟充(chong)滿挑🥰戰，作為"立國(guo)之本、興國之器、強(qiang)國之基"的中國制(zhi)造企業，将如何積(ji)極🌈應對，怎樣通過(guò)創新驅動💁、智能轉(zhuan)型、綠色變革，實㊙️現(xiàn)大轉型、大突破、大(dà)發展？中央人民廣(guǎng)播電台即日起推(tuī)出特别策劃💃《興國(guó)重器》，今天請看第(di)一篇：《工程機械行(hang)業的領軍者——徐工(gōng)集團》。
徐工集團董(dǒng)事長王民接受記(jì)者專訪
在徐工集(jí)團智能化裝載機(jī)制造基地，記者看(kan)到，将近17萬平方⛷️米(mi)、相當于24個足球場(chang)大的廠房裡，下料(liao)、結構、總裝等生産(chǎn)工序一氣完成。高(gao)度自動化、數字化(huà)的操作車間中，機(ji)器手在空中揮舞(wǔ)。作為世界工程機(jī)械最大的聯合廠(chang)房，這裡可🐅以年産(chǎn)2000台大噸位裝載機(ji)。在世界經濟低迷(mí)大🈲趨勢下，"大塊頭(tou)"徐工如何調整方(fāng)向、實現突圍？徐工(gong)集團董事長王民(mín)接受了📐記者的專(zhuan)訪。
記者：創造了"爆(bào)發式"增長模式的(de)工程機械行業曾(céng)經是中國制造業(yè)的範本，但國内工(gong)程機械行業從2011年(nian)就開始走下🏃♀️坡路(lu)🐆，已經過去的2015年，總(zong)體也不樂觀，您壓(ya)力大嗎？
王民：确确(què)實實現在是一個(gè)低迷期，我做了16年(nian)的董事長，這個困(kùn)難我沒遇到過。1999年(nian)做的時候，遇到一(yi)個困難時期，但現(xiàn)在的困難我認為(wei)比那時候還大。
記(ji)者：在這樣一個整(zhěng)體不景氣的大背(bei)景下，徐工集團喜(xǐ)🌈憂參♈半，喜在哪裡(lǐ)，憂又在哪裡？
王民(min)：喜就是産品結構(gòu)的調整、國際市場(chang)的布局都㊙️有成效(xiao)，已經開始樹立起(qǐ)自己中高端的形(xing)象。憂的☎️是整個行(hang)業和市場🌈的需💯求(qiu)在減少，國際市場(chǎng)需求也在減少。使(shǐ)得靠規模🌈靠總量(liàng)提升效益，受到一(yi)個很大的影響。
記(jì)者：有人認為，國内(nei)企業面臨的最大(dà)挑戰是如何提質(zhì)增效。您怎麼看？
王(wang)民：盡管我們的質(zhì)量和技術水平都(dou)已經上到一流水(shui)平，但是我們過去(qu)隻注重國内市場(chang)不太注重國外市(shi)場，隻注重市場賣(mài)産品不注重服務(wù)，隻注重品牌的影(ying)響力和知名度，不(bu)注重美譽度，所以(yi)我們産品價格現(xian)在還達不到一流(liú)企業的價格水平(ping)。
記者：您有一個"珠(zhū)峰登頂"的理論，就(jiu)是越快到頂峰，越(yuè)需要付出更大努(nǔ)力。對于已經處在(zai)世界工程機械行(hang)👄業高端位置的徐(xu)工集團來說，這個(gè)"頂峰"是個什麼概(gài)念？
王民：我們在和(he)卡特彼勒、小松這(zhe)些跨國公司直面(mian)競争的時🈲候📧，我們(men)在一些高端的零(líng)部件上，以及對産(chǎn)品的全⭐面理💔解上(shàng)還存在一定差距(jù)。所以說，現在轉型(xíng)升級确确實實不(bú)♋是一蹴而就的，但(dàn)是到了關💜鍵時候(hou)，不轉型不升級就(jiu)活不下去。
記者：現(xiàn)在，我們國家在大(dà)力推進"一帶一路(lu)"發展戰✨略。其實徐(xu)工集團布局海外(wai)市場相對還是比(bǐ)較早的。我看到最(zui)新的統計報‼️告，徐(xú)工巴西制造基地(di)正式運營已經一(yī)年半了，2015年，在全🌈行(háng)業經👅濟效益下降(jiang)30%的情況下🆚，徐工巴(ba)西制造基地實現(xiàn)了10%的逆勢增長，成(cheng)績喜人。在走出去(qu)開拓✉️海外市場方(fāng)🌐面，您的目标是什(shí)麼？
王民：預計（去年(nián)）海外收入大概80多(duō)億人民币，約能占(zhan)到營❌收的15%左右。像(xiàng)一些國際大公司(si)，他們的海外收入(ru)應該都在百分之(zhī)六七十、七八十甚(shen)至更多，所以❓我們(men)還是剛剛開始。我(wo)的目标就是用🍓五(wu)年左右時間，就是(shì)"十☎️三五規劃🌐"期間(jiān)，徐工有一半的收(shou)入要來自海外。
記(ji)者：您很樂觀，除了(le)對徐工産品的自(zì)信，您覺得推動徐(xú)工未來發展的動(dong)力還有什麼？
王民(mín)：要想使這個企業(yè)可持續，能夠達到(dào)頂峰，需要在📞内生(shēng)🈲機制上給它注入(rù)活力，給它轉換新(xīn)的動力。這個🌍動力(lì)🈲就是中央💛提的要(yao)進行混合所有制(zhi)的改革，然後引進(jin)戰💃🏻略投資者。這個(ge)改革比給徐工投(tóu)幾個億，幾十個億(yì)都要重要，因為它(ta)爆發的能量是巨(jù)💃大的。
記者：去年5月(yue)《中國制造2025》規劃發(fa)布，這是我國實施(shī)制造強🎯國💯戰略🈲第(dì)一個十年的行動(dòng)綱領。作為行業的(de)領軍企業🤟，您對徐(xu)工未來十年的規(gui)劃是？
王民：2025年，也就(jiù)是十年之後徐工(gōng)要穩穩站在前三(san)位。我認為進💘入前(qian)三位就應該是世(shì)界最優秀的品牌(pai)之一，也是世界工(gong)程機械頂級俱樂(le)部的優秀成員。那(na)時候中國制造真(zhen)的被世界用戶所(suǒ)喜愛，徐工的目标(biāo)、理想就實現了。
中(zhong)央台副總編輯姜(jiang)海清（右）在徐工集(ji)團采訪
從1989年集團(tuan)成立至今，徐工集(jí)團在二十多年間(jian)内，實現了年營業(yè)收入從3.5億到1000億元(yuan)的曆史性突破。今(jīn)天，徐工移動式起(qi)重機規模和技術(shù)水平已跻身全球(qiú)第一，并在德國、巴(ba)西、美國等地擁有(yǒu)制造基地，海外收(shōu)入突破23億美元。構(gòu)建了覆蓋五大洲(zhōu)的營銷服務網絡(luo)，産品已出口到全(quán)球173個國家和地區(qū)，"徐工"品牌出口總(zǒng)額和公司海外收(shōu)入持續保持國内(nèi)行業第一。深耕核(hé)心科技、落子海外(wai)布局，以徐工為代(dai)表的中國工程機(ji)械制造業，正在通(tong)過轉型升級撬動(dòng)全球市場，實現制(zhì)造領跑的産業涅(nie)槃。
